『覆盤』2022回顧

Jan 8, 2023

Hi，新年快樂，這次想以較隨性的方式記錄2022年的經歷與感想，過往的文章因細想的關係都得占用一兩周的時間才有產出，效益實在不高。

過了2022有些時日才開始動工做這年的回顧，這期間有朋友詢問這次不回顧了嗎，甚至有朋友和我討論這年的成長變化，以及為隔年訂下了目標。

2022我會定義是具有挑戰的一年，面對還在摸索的新工作、環境與產業，得符合職務上的期待而努力。

這年的學習可以說工作與學習相輔相成，部分是因為要符合工作期待而學習，甚至延伸了領域的觸角；部分是過往學習的新知有了立即使用的契機，部分則是需要且有興趣所以先了解。在這樣的過程，可以說痛苦與快樂參雜，痛苦是需要快速大量的吸收知識，快樂是立即的應用、立即的面對狀況而解決。

舉個例子，年前我可能參加商業思維學院一段時間有了些知識，而這年間我是直接或間接的面對了產品的商業問題，建立指標、優化指標等。

這年學習的領域也多了不同面向，例如體育規則、數據營運、數據行銷、GA、UX，雖說不是每個都要深入，有些真的是意外之外。

也因為這樣，這年每過段時間，就主動的找主管聚焦成果與目標，還好目前都得到符合期待的回饋。

另一個在這年需要適應的是從上份工作的團隊大量討論形態轉換到偏向個人的工作模式，造就我需要更謹慎的面對我產出的內容與思考。

這年有想感謝的事情，例如公司提供的資源，讓我能去上些有興趣卻因費用而躊躇的課程，也謝謝主管讓我有許多自主對自己負責的空間與自由；謝謝極少見面卻給我滿大幫助的網友Wade、Frank、Chris、Jouan，當然也謝謝朋友與Mentor的長期照顧。

這年有滿多覺得重要的事情，列了幾項﹔

1. 體驗了遠距教學的辛苦與快樂

因緣際會下，剛好前陣子有機會能進行幾堂遠距教學的課程，面對一群沒有開鏡頭的學生連續說2至3小時的話，真的是不容易的事情，所幸仍有些熱情的學生會在聊天室互動。

因要教學而濃縮精煉自己的知識，想著如何安排、如何讓學生有興趣，讓教學有效，這個過程是耗腦卻整合知識的，而當學生最後給予正向的回饋以及有用的建議，是整個過程下來覺得值得的地方之一，這或許是我報名知識有光計畫的部分原因。

學習的知識變實戰的機會，學習、使用、問題回饋，這樣的重複過程下的成長。

兩天中系統性的學習Scrum的框架與概念，一對一的關係也能直接詢問老師問題，是這年中直播課最好的體驗與學習經驗。

重要的是，知道有群人有著自己的目標而在同個地方學習，那個氛圍滿好的。

去年所設的目標有個是要定期產出文章，發現這不是那麼容易，除了要濃縮想法轉為文字很耗時外，對於能不能將書中或課程學習的東西轉為文章內容，還沒法取個好的平衡，導致文章大多是心得感想，而這些沒公開分享的筆記都記錄在Notion中。

2022我把時間填得挺滿，希望在2023仍留下些空白時間，雖是這麼說，在2023我仍先報名了知識有光計畫。

2023我期許能找到可以討論、志同道合的夥伴，仍能有固定頻率的文章產出、能架設個人網站，能持續地在喜歡做的事情上投入心流，持續地加深專業能力並面對挑戰，繼續的保持初心面對光怪陸離的事情，繼續的發揮優勢而成長。