Hi，新年快樂，這次想以較隨性的方式記錄2022年的經歷與感想，過往的文章因細想的關係都得占用一兩周的時間才有產出，效益實在不高。 過了2022有些時日才開始動工做這年的回顧，這期間有朋友詢問這次不回顧了嗎，甚至有朋友和我討論這年的成長變化，以及為隔年訂下了目標。 2022我會定義是具有挑戰的一年，面對還在摸索的新工作、環境與產業，得符合職務上的期待而努力。 這年的學習可以說工作與學習相輔相成，部分是因為要符合工作期待而學習，甚至延伸了領域的觸角；部分是過往學習的新知有了立即使用的契機，部分則是需要且有興趣所以先了解。在這樣的過程，可以說痛苦與快樂參雜，痛苦是需要快速大量的吸收知識，快樂是立即的應用、立即的面對狀況而解決。 舉個例子，年前我可能參加商業思維學院一段時間有了些知識，而這年間我是直接或間接的面對了產品的商業問題，建立指標、優化指標等。 這年學習的領域也多了不同面向，例如體育規則、數據營運、數據行銷、GA、UX，雖說不是每個都要深入，有些真的是意外之外。

當要輸出的時候才開始整合思維 商業落地篇的課程從9/8開營到11/10結業，結業後至今，我都嘗試的想要盡快完成最後一份心得作業，過了一個月了，還是有些難以寫得滿意，因為希望這篇心得能盡量的是以自己吸收課程知識而轉換的文字，而要將兩個月的課程濃縮仍有些難度。 文章內的心得可能與老師課堂的內容有所不同，因為每次重看筆記與課程影片，都會有「! 原來是這樣理解」的心情。 商業落地教什麼 商業落地篇是透過「數據力、營運力、策略力、敏捷力」來學習什麼是商業思維，也希望透過商業思維的知識，減少組織中溝通的落差，讓商業思惟可以實際的落地。 對於四力的想像架構 四力的核心是「使命、願景、目標、價值觀」，是組織成立的關鍵。核心之外的第一個圓環為策略力，因為策略是從目前的現狀要抵達這些核心的路徑；下一個圓環是營運力，有策略的前提下，才能訂定營運的方式；第三個圓環為敏捷力，因為營運會根據敏捷持續迭代，也會將市場的反應回饋給策略進行調整方向，因此三個圓環為相互影響；最外圍的是數據力，「策略力、營運力、敏捷力」都需要數據去制定指標檢視觀念與價值，是作為溝通對齊資訊的工具。

為什麼想學敏捷 因為公司的外訓補助，才有這次學習的機會，這樣類型的課程費用如果是自己支出都會需要思考很久，謝謝。 想學Agile與Scrum的原因，一個是使用瀑布方式執行專案時(PMP)，實務上有有時有難以落實(例如長時間估計上大多是經驗與猜測)導致了許多的變數；另一個原因是目前所處行業與軟體開發相關，Scrum的起源正是軟體開發，公司開發團隊也是以Scrum進行，更加讓我好奇其全貌。 選擇LAI-SM的原因 因以下的原因讓我在眾多敏捷課程中以這個入門： 希望學習時間能花在實際案例演練上，意思是這次對於花時間準備考試取得證照興致缺缺。 希望老師能有實際導入敏捷與當顧問的經驗，這樣才能多聽到業界實際的狀況。 希望能知道除了軟體開發外，其他專長或行業的公司執行Scrum的方法。 如果上完課順便取得認證，更好。 上課過程 疫情影響，目前只有專班課程，專班指的是與老師一對一的授課，這樣方式的各有優缺點，上完課後，我覺得利大於弊。

如何更好 表達與溝通在每次的會議或討論中必會發生，如何藉由每次的會議調整自己的表達與溝通能力，讓下次的會議進行更順暢是這次覆盤的原因。 整理了這段時間中注意到自己可以注意的部分，其中也參考了「安靜是種超能力」中提到的改善建議。 1. 音量 為了讓聲音清晰傳達，會議中總會加大音量。幾次下來，發現不是習慣的音量而顯得聲調少有抑揚頓挫。聲音是可以練習，例如「聲入人心-周震宇的人聲必修課」課程，介紹了許多聲音的使用與練習方式，相對的需要長期訓練。 「如果平時的講話音量為50%，則上台的音量最多到60%，大不了請現場人員將麥克風聲音調大。」，例如在遠端會議的好處是能藉由調整麥克風的音量。如果是實體會議，在沒有輔助器材的情況下，或許可考慮自己與聽者間的距離，在與自己舒適的聲量間取得平衡，最舒服的方式也最能節能。 2. 節奏 一種是當遇上語速快的對象，潛意識下也改變了自己的說話節奏；另一種則為嘴跟不上想講的內容，變得打舌。兩種情況都影響了表達能力，希望透過提醒而改善。

撰寫原因 「精益數據分析」這本書是因其他文章介紹而得知，繼而透過公司資源取得。書中分享在不同的商業模式中，不同階段應注意的指標及分析手法。書中主軸為透過數據協創業公司，也是我需要參考的知識。 這篇文章主要想記錄工作上與書中相呼應的內容，也有自己曾沒注意的地方，然而書中的知識量過多，仍建議有興趣的讀者自行購買。 Data Driven 去年所參加的APMG課程，系統性介紹數據框架對公司的影響，在當時就有數據驅動的觀念。近期在工作中需要整理些指標資訊，花了不少時間，之後才發現這本書中就有我需要的內容，只差於因年代的關係而不是最新的知識，但也足夠減少大量時間。 數據驅動的目標，是希望以數據定義符合公司商業行為的指標並驗證對產品的假設而調整產品走向。透過分析用戶的使用行為了解用戶在產品上的體驗，找出關鍵的Aha -moment，加速用戶數量的成長。 產品初期開發有許多功能可能以最小可行性開發，只保留核心概念，再因用戶反映而優化，數據的輔助能加速驗證的過程，節省花費的成本。

緣由 之前所待的團隊，有良善的溝通文化與凝聚力，以解決事情為目的相互合作。事後歸因，除了主管們的風格與夥伴間的正循環互動，也因諸多Team Building的機會加速彼此了解。 以參與者的角度，我體驗到因這些Team Building，短時間搭起夥伴間的橋樑，讓每一位都能在共同主題中發揮與表達。至今仍覺得我們是公司內部最團結與歡樂的單位。 因此想記錄我所參與的Team Building的部分內容及實作方法，分享自身反饋，以利之後參考。 Team Building 1 — 了解彼此的理想與介意的事情 方法與材料 運用白紙、畫筆、雜誌等，以繪畫或剪貼等，描述下方所列事情並分享 自己對於未來的目標 自己所在意的事情 當自己有負面情緒時會有的反應 如果公司成長到一定規模後想做什麼 透過剪貼雜誌上的圖案，介紹自己 共同描繪對於團隊的期待與藍圖 個人反饋 這是我初次加入團隊後第一個參與的Team Building，也因這次活動，快速地了解夥伴的性格、想法與目標，也有了初步的共同語言與對於團隊的藍圖。

相識及原因 與Jouan的認識是因為我們都是參與ALPHA Camp「 資料人才種子計畫」的學員，在相互留個資的環節上，發現我們的求學背景相似，皆與空間資訊、測量等相關，也一樣的不在本科領域工作。 除了原先即有計畫往不同領域發展的人，所知道的學長姐或同學們畢業後多往公職或測量相關的業界公司發展，系所分享的就職資訊也是相關的居多。 想和Jouan約時間聊天的原因，除了我們有類似背景，也想了解Jouan下決心轉換職場的契機，達到目標前的中間過程是我好奇的。更重要的是，我想節錄我們談話的部分內容，因為當時想轉換跑道的我，曾瘋狂的找相關的資訊，希望降低自己的困惑與焦慮感，因此也謝謝Jouan同意我做這件事情。 簡單介紹，Jouan與我第一份工作都在測量行業，我約一年半的時間離開、Jouan則約五年，聊天時才得知Jouan有著測量技師牌照，有牌照在業界是很吃香的，這讓人更敬佩Jouan的決心。以下開始則是我們之間的對話節錄。

課程的期待與達成程度 我不是第一次參加AC的課程，AC的課程總是紮實，過往經驗中，我總是需要在課程結束後重頭完整的複習一次全部的內容，才能完成任務。得知和朋友一起入選後，就體悟到接下來的六周充滿挑戰，多數的夜晚與假日得花在這計畫上。 「推薦系統」是個吸引人的專案題材，沒有實際於商業嘗試過，期待能透過此次的計畫，理解推薦系統的邏輯算法以及在商業層面的思維方式。 六周過去，收穫比預期來得豐厚，透過教學文章、影片及助教的回饋，理解自己作業上可改善的地方；每周工作坊上同學的作業分享與校長Bernard的深掘問題，總加大了我的思考面向；在最後兩周，iCook的CTO Richard對於「愛料理」在實務推薦系統上遇到的問題與如何解決，是很珍貴的分享。 學習的經歷與優化專案的過程 從Rule Based、Content Based延伸至 Collabroative Filtering，每次的迭代因吸收了同學的每周分享與嘗試不同方法而優化。

近況紀錄 最近參加了「商業思維學院」為期一年的課程，其中一個作業是要盤點今年度做的事情，才有這篇文章的產生。 2020年底至2021年，經歷了疫情防疫與高頻的變動，有許多初次嘗試的挑戰，也是成長豐收的時期。 這年在工作環境中，認識多位值得再交往的朋友，幸運地加入了一個能尊重彼此差異與互補的部門，主管、同事、工作氛圍與模式是接近理想的那個樣子。在部門之外，也認 …